咲本の東京ビジネス奮闘記

ここ1ヶ月半をふりかえってみると、弊社はコアな理念は変わらないが、それ以外のところではあらゆる面で激変したなあと思う。

組織体制、経営戦略、広報戦略、営業戦略、番組方針、情報共有のあり方、社員意識、 ・・・。
具体的に膨大なリストを列挙していくこともできるが、書くのがしんどいのでやめておく(^_^;
それでもまだまだ全然変わり方が足りない。

私自身は営業部長という役割なので、肩書きからいうと上記の諸々全てを変える立場とは違うように内外ともども見えるのかもしれないが、多方面に首を突っ込まさせていただいている。
というか、そもそも内部のほとんどの人に私がそのような動きをしていることは見えにくいだろうなと思う。

あまりにわからなさすぎるのも問題が出るので、知っておいてもらったほうがよいことについては、よく理解していってもらえるように、朝礼でしゃべる枠を設定してもらった。

創業たった1年半のベンチャーにもかかわらず、不思議なことに誰もが羨ましがるような各方面のプロフェッショナルな人材が集まっているので、基本戦略と組織のやり方をうまくコンフィギュレーションしていけば、恐ろしいパワーを発揮していくことができる。

手前味噌ではあるが、社長の頭脳もぶっ飛んでいて、日本でGoogleまたはそれを上回る企業が登場する可能性があるとすれば、うちの社長をおいて今のところほかには全く考えられないだろう。
少なくとも数十年先の未来社会を予見し、佳き社会が到来するようにビジネスを通して変革を促進していこうと思考していける経営者というのは、なかなかお目にかかることが難しいはず。

ぶっ飛びすぎていて、まともな思想を持っている経済界・財界大物ほど波長が合い、驚くほど高い評価がいただける。

こんな変なベンチャーであるからこそ、今のところ私も居場所があるというところか(^_^;