咲本の東京ビジネス奮闘記

休日に会社で会議していて何が楽しいかというと、そのテーマ。
楽しいというと語弊があるので、有意義というべきなのだろう。

なぜ有意義かというと、平日は長時間議論を行う日程が取れないが、土日だとそれが可能だから。
関係者全員のサイボウズのスケジュールが空いていたので、有無を言う余地なく敢行（^^;
テーマは、ずばりベンチャーたる当社の基本戦略の見直しと具体的な実践への落とし込み。

既存企業なら普通に行われることなのだろうが、過去の実績もなくこれから市場創出をしていかないと売上が立っていかない分野で、最短上場するのにどうしていくかということなので、そうは生やさしい議論にはならない。

これを当社社長の思想・哲学からスタートさせ、組織内で一貫した方向性に基づき、しかもみんなが納得できる実践ができるよう、議論した結果を共有しようというもの。

ブレストしてその中から吟味していけばよいというものでもなく、社長一人が決めてみんなを一方的に従わせたらよいというものでもなく、アテになる数値的なものがあるわけでもないのに上場に向かうにあたっての不動の目標数値はあり、 ジム・コリンズのようなビジネス書がすぐ役立つわけでもない。

裏付けとなる根拠不在のまま、責任を負って実践していき、短期的に実績を上げていかねばならない。

まあ、ジム・コリンズからひとつだけ学ぼうとすれば、「ビジョンを持っているだけのリーダーに頼るよりもビジョンある組織を構築する方がいい」ということであり、この方向での組織構築への志向はベンチャーの時から持っていたほうがよいのであり、そのためにもこのような時間のかかる議論をしていく必要があるわけだ。
午後3時頃から随分と多くの議論が交わされたが最終的結論までには至らず、続きは次の日ということで、ひとまず終電直前に解散。