咲本の東京ビジネス奮闘記

大手町方面でのプレゼン終了後の午後2時すぎ、遅めの昼メシを喰おうと新丸ビルのレストランフロアに行ってはみたものの、この時間になってもまだお店前の行列が絶えない。
あんたら暇人やなあ、というか、こんなところでいつまでも行列並んでいるような人たちといっしょにいると、アホがうつりそうな気がしてしまい、さっさと退散。

さて、業務のすべてにわたって重要な事柄だらけとはいえ、現在、人事関連の事柄についてあれこれ検討していっていて、このことがとてもたいへんかつ重要だと思っている。

ベンチャーなので大きくステップアップしていくための社内改革が常に要求される。

この改革を考えていく際に必ず想起されなければならないことの一つにミンツバーグの「変革キューブ」がある。

この図が示しているのは、たとえば組織変革をしようという場合、いくらカルチャーや構造を変えたいとしても、まずは人材という具体的なところから変えないと、それらは決して変わりはしないということだ。

人を変えるというのは、個々が成長するということも含まれるが、個人の成長が必ずしも激変といえるほどの変化をしていくとも言い切れず、従って「変える」というのは、昇進・降格・配置転換などの人事的異動やクビと新規採用という人そのものを入れ替えることを指す。

ということで、まさに今、人材を具体的にどのようにしていくのか毎日考えてしまうのであった。

夜はオフィスにラジャベルデの宅配をオーダーし、クリームソースのニョッキとグリーンサラダを食べた。