京都でブレスト
京都の某企業さんにお呼ばれして、夕方から終電がなくなるまで続いたブレストに使われた部屋。
ホワイトボードを3つもご用意されていたところに、ブレストするぞ！という気合いが感じられる。
最終的には3つとも文字でぎっしり埋めつくされた。
イベントとして何かしようか、ということについてのアイデア出しであったはずの場が、結果的にこの会社の基本戦略と関連してくる重要な取り組みとなってきそうなアイデアが多数出てくるものとなった。
約半年後に向けて企画を走らせていき、実践していけば、これでまた会社がワンランク上のステージに登っていけそうな道が開けていくこととなるだろう。
結果的には、ブレストの場がまるで経営企画会議といってもよい場となるという有意義なものとなった。
社員さんひとりひとりが経営についての視点を持ちあわせていらっしゃるから、出てくる発想が自然とそういうものになっていく。
それにしても、月末の金曜日の夕方という集まるのがたいへん困難であろうタイミングなのに、時間が確保できるように売上目標やら事務処理などを早めにクリアした上で会場に集まられたみなさんの仕事ぶりには脱帽する限りだ。
みなさんお疲れさまでした！
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いやー、すごい会社ですねぇ。驚きです。
ある意味「ブレーンストーミング」という言葉が一人歩きして、まともにできない会社（特に大企業）が多いのにここまで気合いが入っているとは・・・
今お仕事をメインでいただいている会社の社長さんは「ブレーンストーミング」の意味をよく理解されているのですが、取引先（誰もが知ってる大企業）の方が「ブレーンストーミングするぞ！」といって、私がお世話になっている会社の会議室に乗り込んでくるんだそうですが、まったく「ブレーンストーミング」にならないそうです。一般的な打ち合わせに終始するとか・・・
うーん。言葉だけ知っていて中身を知らない人が増えてますな・・・
私もそうならないよう、自戒する日々です。
コメント by くにとう — 2006/09/30 土曜日 @ 19:42:00
さらにはブレーンストーミングの中身を知っていても、経営理念と基本戦略を深く理解していませんと、充実したものとはならないような。
世の中、死んだ経営理念がいかに多いんでしょう。
コメント by sakimoto — 2006/10/01 日曜日 @ 08:53:39
咲本さん、金曜日はありがとうございました！
すっかり遅くなりましたが、楽しかったです。
あの”疲れ”、あれが仕事ですね。
今日から下半期、うちもﾍﾞﾝﾁｬｰ企業に負けないよう、
しっかりと”仕事”していきます！
また、やりましょう！
コメント by タケ — 2006/10/02 月曜日 @ 09:38:01
京都の某企業、滋賀営業所の編集長です。
咲本さん、遅くまでお付き合いいただきまして、有難うございました。
私は咲本さんの一言アドバイスいつも楽しみにしています。
いつも的確なアドバイス有難うございます。
コメント by 滋賀 編集長 — 2006/10/02 月曜日 @ 18:51:43
タケさん、どうも。
> あの”疲れ”、あれが仕事ですね。
確かに！私は徹夜明けでしたので、“疲れ”×２でした(笑)
あんなに有意義な時間になるのでしたら、是非ともまた！
コメント by sakimoto — 2006/10/03 火曜日 @ 01:53:50
滋賀営業所の編集長さん、このあいだはお疲れさまでした。
一言アドバイスどころか、いつも学ばせてもらってます。
当分のあいだ、滋賀営業所が全体の牽引役となるかもしれませんね。
楽しみです。
コメント by sakimoto — 2006/10/03 火曜日 @ 01:56:52