咲本の東京ビジネス奮闘記

京都商工会議所主催、京都では開催が初めてとなるであろうNET SHOP実践塾が昨日スタートした。
少人数のゼミなので濃～い集まり。
関係者のみなさん、4時間にもわたる長時間お疲れさまでした。

先頭バッター担当の私は、その後の講師の方々がお話されるであろう基礎となるところをお話しておく必要があり、主として経営戦略について多くの時間を割いた。

通常の経営セミナーで経営戦略が語られるならいざ知らず、ネットショップのセミナーでは様々な技や戦術について話すことが多くならざるを得ず、またそのような裏技のようなものを期待されている側面もあるのだろう。

そこは私もわかっていて、次回以降の講師さん達がそこのところは私以上に話されることだろう。

なぜ求められているであろう技や戦術についてあまり多くの時間を割かなかったかといえば、今まで戦略と戦術についての明確な違いが語られることもなく、ネットショップの「経営戦略」について、そのベースとして考えるための基礎が語られることなど聞いたことがないからだ。

ここのところがしっかりしていないと、ネットショップの経営が砂上の楼閣となりかねないのに。

今回はネットショップの戦略を考える基本について随分時間をかけてお話することができた。

livedoorに見受けられるような派手な必殺技！というわけではない経営戦略論は、1週間や2週間でネットショップが変化する劇薬とはならないが、中長期的なところに狙い線を定めた場合には、じわじわと効いてくる良薬となるのだ。