咲本の東京ビジネス奮闘記

京都の某企業さんにお呼ばれして、夕方から終電がなくなるまで続いたブレストに使われた部屋。

ホワイトボードを3つもご用意されていたところに、ブレストするぞ！という気合いが感じられる。

最終的には3つとも文字でぎっしり埋めつくされた。

イベントとして何かしようか、ということについてのアイデア出しであったはずの場が、結果的にこの会社の基本戦略と関連してくる重要な取り組みとなってきそうなアイデアが多数出てくるものとなった。

約半年後に向けて企画を走らせていき、実践していけば、これでまた会社がワンランク上のステージに登っていけそうな道が開けていくこととなるだろう。

結果的には、ブレストの場がまるで経営企画会議といってもよい場となるという有意義なものとなった。
社員さんひとりひとりが経営についての視点を持ちあわせていらっしゃるから、出てくる発想が自然とそういうものになっていく。
それにしても、月末の金曜日の夕方という集まるのがたいへん困難であろうタイミングなのに、時間が確保できるように売上目標やら事務処理などを早めにクリアした上で会場に集まられたみなさんの仕事ぶりには脱帽する限りだ。

みなさんお疲れさまでした！

新幹線車内。

「大人の部」？

「子供の部」はあるの？？

神谷町のWEB屋さんが夕方来訪くださった。

京都にいる頃からずっとイロイロとお世話になってきている人なんだけど、当社顧問とも深い関係となるご縁があるようで、業界を表側から見ても決してわからない驚くべき仕組みについてお教えいただいた。

目的地へ最短の道を歩んでいこうと思った場合には、このことを知らずに進んでいけば、大きな遠回りとなってしまうような事柄。
そんな事柄について国内WEB屋さんでここまで精通している人は、この人くらいなのかもしれない。

ほんま、大感謝！

10/16(月)に日経ニューメディア主催の標記セミナーで当社社長がメディアの未来、新たな放送の姿について講演します。
東京地区の方、是非お越しください！
詳細・お申込は→ http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/nnm/semi/0610/

◆セミナー2　14:00〜14:55

「通信と放送の間で新たなメディア創造を実現するQlick.tv
講師：株式会社フロントメディア　代表取締役社長　市川茂浩氏

従来の携帯電話機向け有料課金コンテンツの終焉を見通し、完全無料の映像配信サービスを2006年4月に開始した。TBSやフジテレビ、文化放送など有力放送事業者との連携により、20万人以上の会員に独自番組を放送している。今秋から番組数を大幅に拡充し、携帯電話機を介した新たなメディア創造を目指す。 市川社長が同社の目指す「TV2.0」の全貌を明らかにする。

私の地元、関西ではまだ馴染みがないのだろうが、いよいよケータイのブロードバンド時代が到来！

首都圏ではNTT DoCoMoのFOMA N902iX HIGH-SPEEDがバカ売れしている。

なぜこの機種がこれほど売れているかというと、下り3.6Mの高速通信が可能となったことで、パケ・ホーダイさえ申し込んでおけば、映像放送も思う存分楽しめるのだ。

全国の県庁所在地には10月末対応予定なので、あともうちょっと待てば、日本中ですごいケータイのコンテンツが楽しめるようになる。

現在、国内インターネットユーザーを約7,000万人だとすると、そのうちの約3分の1が主としてケータイを利用するユーザー。

パケ・ホーダイという定額つなぎっ放し状態でブロードバンド放送が楽しめるとなると、すでに多くの人達のパーソナルツールとして生活の中に深く浸透しているケータイの位置づけが、さらに広く深くということになっていくことは間違いない。

Yahoo!BBが頑張ったおかげで、あっという間にPCブロードバンド環境が浸透していったのとよく似た状況がケータイにやってくる。

ワンセグはテレビと同じ映像が小さな画面で観ることができるというだけのことだったので、一度観たらもう二度と観ることはないという人達が多いように思うのだが、ブロードバンド環境にケータイならではのコンテンツがドンドン登場するようになると、話は全く別。

AuとSoftBankも、設備がDoCoMoほど充実していかったので出遅れているが、このままDoCoMoに水を開けられたまま黙ってはいないことだろう。

企業としても、コンタクトポイントとしてテレビ、ラジオ、新聞、雑誌、PC、チラシ、ポスター等々だけのアプローチにとどまらず、環境の質が激変しつつユーザー数が急上昇するケータイユーザーに、いかにアプローチしていこうかと真剣に考えることになるだろう。

その際のアプローチとして、まるでPCへの対策のように安易に考えて、検索連動型広告、バナー広告、メール広告を出稿しておけば事足りるというものには決してならない。

テレビとブロードバンドケータイが全く別物であるように、PCとブロードバンドケータイも全然違うものだと考えるべきだし、実際そうなのだ。

広告のみならず、企業が自社で情報発信する際のコンテンツ自体も大きく変化する。
ということで、私が現在仕事をしているのは、早くもそんなブロードバンドケータイ放送に真正面から取り組んでいるベンチャーなのであった（^^;

最近、汐留界隈をウロウロする機会が増えてきた。

本日も某Ｄ社や某C社の用事で。

明日は秋葉原UDXビルへ。

くれぐれも遊んでいるわけではないのであしからず（^^;

昨日は予定通り会議の続き。
当初目的としていた結論と情報共有ができた。

ウィークリーマンションでの生活で体調がおかしくならないための対策として、「おいしっくす」から食材を取り寄せることにした。

定期的に送られてくる食材によって冷蔵庫の中が野菜中心に埋まり、 疲れて帰った際にも自然と野菜中心の食事となりそう。

レタスを喰ってみると、苦みが少なくうまく、もやしも茹でても比較的シャキッとしていて、今まで普段京都で食べていた食事よりもランクが上がったかもしれない。

寝不足気味の生活も続いていたので、メシを喰ってから早めに就寝。
10時間寝たので、随分すっきりしてきた。

休日に会社で会議していて何が楽しいかというと、そのテーマ。
楽しいというと語弊があるので、有意義というべきなのだろう。

なぜ有意義かというと、平日は長時間議論を行う日程が取れないが、土日だとそれが可能だから。
関係者全員のサイボウズのスケジュールが空いていたので、有無を言う余地なく敢行（^^;
テーマは、ずばりベンチャーたる当社の基本戦略の見直しと具体的な実践への落とし込み。

既存企業なら普通に行われることなのだろうが、過去の実績もなくこれから市場創出をしていかないと売上が立っていかない分野で、最短上場するのにどうしていくかということなので、そうは生やさしい議論にはならない。

これを当社社長の思想・哲学からスタートさせ、組織内で一貫した方向性に基づき、しかもみんなが納得できる実践ができるよう、議論した結果を共有しようというもの。

ブレストしてその中から吟味していけばよいというものでもなく、社長一人が決めてみんなを一方的に従わせたらよいというものでもなく、アテになる数値的なものがあるわけでもないのに上場に向かうにあたっての不動の目標数値はあり、 ジム・コリンズのようなビジネス書がすぐ役立つわけでもない。

裏付けとなる根拠不在のまま、責任を負って実践していき、短期的に実績を上げていかねばならない。

まあ、ジム・コリンズからひとつだけ学ぼうとすれば、「ビジョンを持っているだけのリーダーに頼るよりもビジョンある組織を構築する方がいい」ということであり、この方向での組織構築への志向はベンチャーの時から持っていたほうがよいのであり、そのためにもこのような時間のかかる議論をしていく必要があるわけだ。
午後3時頃から随分と多くの議論が交わされたが最終的結論までには至らず、続きは次の日ということで、ひとまず終電直前に解散。

今まで気楽にのんびり仕事をしてきたためなのか、睡眠不足のためなのか、はたまた頻繁に行われる会議が長引くとニコチン切れとなるためなのか、それとも単にオッサンとなって体力がなくなってしまったためなのか、一日のうちに何度か意識が朦朧となる。
仕事中に座ったまま一瞬眠ってしまっている時もある(汗)

まあ解決策としては、睡眠をよくとって、ニコチン切れとならないようにさえすればよいのだろう（^^;

それにしても、みなさんよく働くので、根っからの「ぐうたら」である私は、そもそも最初からそのペースについていこうなどとはさらさら思ってはいないし、ついていこうと思ってもついていけるわけでもない。

しかもパソコンに向かってもブラインドタッチができるわけでもなく、格好のよいパワポのファイルを作るスキルもセンスも持ちあわせておらず、何か特殊な専門知識を持っているわけでもなく、人前でのしゃべりがうまいわけでもない。

こんなロクでもない私を雇用しようという物好きな会社が存在することに、ただただ感謝するばかりだ。

そんな私が多少でも会社のお役に立とうと思った場合、フツーのことをしようとしても足手まといになるだけ。

かといって感謝ばかりしていても意味がなく、ご恩に報いたいと考えた結果、みなさんがしていない「ボサッとする」ことをしていこうと思った。
いや、実際のところはずっとボサッとしておくのにも限界があるので、みなさんに少しくらいはボサッとしていてもいいのかも、と思ってもらえる程度にはボサッと見えるようにしていこう。

慌ただしくバタバタしていると、誰でも木を見て森を見ずとなりがち。

そんな時、当社の中ではベテランの年齢となってしまう私が、森が見えない状況に陥ってしまうのは、決定的にまずい。

ご隠居さんの境地！？

あと、ベテランの年齢らしいことはといえば、上司に対して発言しにくくなっている人達の意見を聞くこと。

あっ、このように書いていくと、仕事らしい事柄がひとつも見つからない(滝汗)

新しいメディアを売っていくには、↓を読み直して整理する必要があるな。

スコットM.デイビス，マイケル・ダン『ブランド価値を高める コンタクト・ポイント戦略』