セレブ+ブレインな話
昨日は京都・ビジネスモデル推進センターの「ビジネスモデル交流会」に参加。
イベントは人事系の支援会社セレブレインの社長の講演で始まった。
こちらの会社、会長が元・オラクル取締役人事本部長時代に上場の際に役員一同持っていた株を売却して、この方だけで50億儲けたらしいというお金持ちなので「セレブ(お金)」担当、プラス社長がブレイン担当
ということでセレブ+ブレイン=セレブレインが社名の由来なのかなあと思ったんだけど、違ったのかなあ?
ブレインと名乗ってられるわりに、この社長さんは終始教科書に載っていそうな無難なお話をされていたのはなぜだったのだろうか?
講演に使うパワポのデータを持ってくるのを忘れてしまわれ、焦ってられたからかな?(^^;
私自身も以前、講演する場でセミナー担当者に送っていたはずのデータがないと言われ、その上、ネットが繋がらない環境でインターネット・ビジネス関連のことをテーマとしてネット初心者の方に話さないといけないという経験をしたことがある。
最初、パワポに取り込んでいたブラウザのキャプチャ画像を見てもらわずにしゃべりようがないやん!と思ってしまったが、待ったなしで話さざるをえない。
結局、何も見てもらうものもなく、しゃべりだけでなんとかしたのであったが、私にとってはたいへんよい経験となったものだ。
見てもらわないと理解してもらいようのないことを、何も見せずに初心者に伝わるように話すというのはどれだけ難しいことか。
まあ今回の講演テーマは何も見せなくても比較的しゃべりやすそうなものだったけど。
とはいえ、講演終了後の質問タイムでは質問の手が数秒間挙がらなかっただけで、「私からもみなさんに質問したいことがある」と言われ、参加者のうち2人に名指しで講演の感想を求められ、結局のところ、参加者から発生しそうな鋭いツッコミが出る余地を与えられないまま終了された。
当然その後の懇親会に出席されるのだろうと思っていたら、何の挨拶もなく速攻で会場をあとにされていた。
もうちょっとゆったりとした構えと裏話のようなものも披露しないと、パワポに100%頼ることを前提にしていたことが崩れてしまったことで動揺されてしまい、最後には逃げるように立ち去ったように見えてしまうと思ったのは私だけだったのだろうか。
( 裏話としてウケそうなのは、例えばこの方が元・オラクル役員の持つ50億の金と仕事のコネをゲットした方法なんていうのがいいかも?)
いずれにしても今回の社長はんもパワポ忘れの一件が、後々のためにはよい経験をされてよかったと思える時がくると経験者の私は思った。
懇親会といってもいつものとおり積極的には交流していなかった私ではあるが、このイベント委託先であるフューチャー・ベンチャーキャピタルのスタッフさんとは、彼が京大の学生時代に呑みに連れていってあげたことがあったのを知り、久しぶりの再会ということになったし、アーキ・ヴォイスの荒木社長とも随分久しぶりに再会することができた。
荒木さんの会社、京都でゼロからのドブ板営業でスタートされてから、あっという間に大阪でも大きく事業を拡大されていて素晴らしい!
大学院でドイツ哲学の研究をされていたという経歴もメチャ面白い。
大阪オフィスはデジハリ大学院からも近いので、近いうちに遊びに行かせてもらおうと思っている。
私自身としては今回の講演テーマだった「勝ち組の経営者・リーダーは何が違うのか?」という問題提起では捉えられない荒木さんのような事業家のご活動のほうに、もっぱらの興味があるのだった。
というのも、今回のようなテーマで語った場合、派手な話は「ベンチャーにおける上場モデル」という「特殊なケース」に限られるし、それほど派手な話でなければせいぜいのところ「上場企業」向けの話にしかならない。
ちょうどテレビに登場するエコノミストの話とよく似ていて、参加者の現場感覚からはほど遠い。
いくらセレブな環境で起業されたであろうセレブレインさんとはいえ、参加者にとっては金なし、モノなし、ちょっとだけ人脈ありのドブ板モデルにならざるをえない環境でのミクロな話を中心にしてもらったほうが議論もしやすい上、実践につながりやすいはずだった。
業務連絡?
林さんごめん!別にイベントの悪口をいうつもりではなく、今回荒木社長をご紹介させていただいて、私がどんな話を希望しているのかご理解いただけるのではないかと思います。
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